以太坊基金會完成重組：裁減兩成員工、今年預算縮減約四成

以太坊基金會（Ethereum Foundation，EF）公布，歷時數月的重組已告一段落，組織架構亦已轉至新模式。基金會表示，新架構將以五大工作群組為核心，分別覆蓋協議（protocol）、接入（access）、用戶（user）、社群（community）及機構（institutional）層面；同時增設營運單位及管理支援團隊，納入新的組織圖。 重組之下，EF 將有 54 名團隊成員離開，約佔基金會總人手的 20%。基金會稱，受影響員工將獲遣散費，並在過渡期提供支援。EF 指，新架構目標是令組織更聚焦、更精簡。 以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 亦就事件作出補充，稱基金會今年已將預算削減約 40%。他形容決定並不容易，並指 EF 期望轉型為可長期運作、以捐款為基礎的機構模式。Buterin 表示，基金會在 2026 年之前，每年平均使用約 15% 的剩餘資金，並計劃在 2030 年之後把年度支出比率降至約 5%；他指出，此方向與去年公布的庫務管理政策一致。 Buterin 強調，離職員工多年來對以太坊生態作出重大貢獻，整個過程不應被簡化為"提升生產力"。他形容相關人員多為高資歷工程師，長年參與以太坊協議工作，無論在技術與人才層面均為生態帶來明顯價值。 基金會同時提到，以太坊長線技術路線圖的整體轉型方案"Strawmap"。Buterin 指，該方案旨在重整以太坊協議多個基礎要素，包括共識機制、工作量證明（proofofwork）系統、私隱、帳戶模型及狀態（state）結構；他把相關工程形容為 Merge 之後，以太坊第三次重大演進。 在重組及路線圖推進下，部分領域將出現明顯調整。例如，多客戶端（multiclient）模式將由以往以冗餘為主的設計，逐步演化為更專門化的模型；EF 亦正考慮在部分安全策略中，引入更多由 AI 驅動的形式化驗證（formal verification）方法。 Buterin 表示，基金會長遠支持"精簡而完整"的以太坊發展思路，認為 Strawmap 定稿後，協議重點應轉向安全修補及少量但高價值的改動；他指此做法有助以太坊在毋須龐大預算下，維持去中心化及抗妥協能力。他亦透露，基金會未來會把更少資源投放於 ETH 以外的大型項目；即使他可能以個人資金承擔部分工作，基金會的機構性活動亦會收斂，走向更有限且更聚焦。 *本文內容不構成投資建議。